Articulos de interés

BOICAC núm. 89, marzo 2012. Consulta 3. Instrumentos financieros. NRV 9.ª. Sobre el tratamiento contable del derecho de separación del socio regulado en el artículo 348 bis del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

BOICAC núm. 96, diciembre 2013. Consulta 2. Importe recibido por una sociedad dominante de una sociedad dependiente. Tratamiento como ingreso o como recuperación de la inversión. NRV 9.ª.

BOICAC núm. 96, diciembre 2013. Consulta 10. Importe recibido de la sociedad dominante para el pago de las indemnizaciones al personal en la sociedad dependiente. NRV 15.ª.

[Segundo ejercicio resuelto del proceso selectivo para el ingreso en el Cuerpo Técnico de Auditoría y Contabilidad convocado por Orden HAP/1344/2013, de 26 de junio (BOE de 15 de julio)].

Se finaliza con el presente artículo la serie dedicada a la Resolución del Icac sobre deterioro de valor de los activos. En esta tercera entrega se aborda el deterioro de valor de las inversiones en empresas del grupo y de activos financieros disponibles para la venta.

Palabras clave: deterioro, inversión en empresas del grupo y activos financieros disponibles para la venta.

Se observa en los últimos tiempos una tendencia creciente a la condonación parcial o total de créditos entre empresas pertenecientes a un mismo grupo de sociedades. Los objetivos de estas condonaciones de créditos intra-grupo son variados, pero normalmente se busca reforzar la estructura de fondos propios o solucionar situaciones sobrevenidas de desequilibrio patrimonial de las entidades del grupo prestatarias.

Dada la frecuencia de estas operaciones y su importancia creciente en la práctica (especialmente en un contexto de crisis económica como el actual, en el que las dificultades de las empresas para hacer frente a sus deudas son, desgraciadamente, cada vez más habituales), se hace necesario analizar el impacto contable y fiscal de estas operaciones de condonación (con especial atención a la doctrina sobre el particular del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas y de la Dirección General de Tributos) así como el procedimiento legal a utilizar para llevarlas a cabo.

Eso es, precisamente, lo que los autores han pretendido realizar por medio de este artículo.

Palabras clave: condonación de créditos, ampliaciones de capital por compensación de créditos y aportaciones de socios a fondos propios.

BOICAC núm. 89, marzo 2012. Consulta 2. Inmovilizado intangible. NRV 5.ª y 6.ª. Sobre el tratamiento contable de la explotación de unos derechos de autor (NFC043966).

BOICAC núm. 90, julio 2012. Consulta 2. Inmovilizado material. NRV 2.ª y 3.ª. Amortización de un terreno y tratamiento contable de las obras de adecuación a realizar en el futuro.

BOICAC núm. 90, julio 2012. Consulta 5. Gastos e ingresos. Marco conceptual de la contabilidad. Convenio de colaboración con una entidad sin fines lucrativos.

[Segundo ejercicio de las pruebas selectivas para el ingreso, por el sistema de acceso libre, en el Cuerpo de Técnicos de Hacienda convocado por Resolución de 11 de marzo de 2013 (BOE de 21 de marzo)].

En esta segunda entrega de la serie de artículos dedicada a la Resolución del ICAC sobre deterioro de valor de los activos se abordan los temas relativos a instrumentos financieros a coste amortizado.

Palabras clave: deterioro, inversión a vencimiento y partidas a cobrar.

El trabajo trata de establecer la importancia crucial que para la empresa supone contabilizar el conocimiento que poseen los trabajadores de la entidad como fuente diferenciada de creación de valor. De este modo, la información financiera será más completa cuando el capital intelectual quede reflejado en documentos contables, ya sea en notas en la memoria, ya en cuentas en el balance.

Proveer información precisa a los inversores es fundamental para el correcto funcionamiento del mercado de capitales y optimizar la asignación de recursos. La teoría de la nueva economía sostiene que no es tan importante explicar de dónde viene la empresa como explicar dónde está el mayor potencial de creación de valor y predecir cuáles son sus expectativas futuras. Esa información no se deduce normalmente de los activos fijos, sino de los activos intelectuales y de la evolución de indicadores de desempeño de su actividad, por eso la importancia de establecer métodos para valorar los activos inmateriales.

Finalmente, a través de un ejemplo real de un proceso industrial, se pone de manifiesto que la calidad del producto final se basa en una suma de conocimientos obtenidos mediante la experiencia adquirida de años de producción.

Palabras clave: conocimiento, capital intelectual y activos intangibles.

En el presente artículo, que forma parte de una serie dedicada a la Resolución del ICAC sobre deterioro de valor de los activos, se aborda el deterioro del inmovilizado y las unidades generadoras de flujo de efectivo.

Palabras clave: deterioro, inmovilizado y unidad generadora de flujo de efectivo.

Todos los que hemos estudiado en escuelas de negocio o somos lectores asiduos de artículos de gestión hemos desarrollado una particular, llamémosle «fe», en las técnicas y herramientas que se tratan en ambos foros, que habitualmente son las «best practices» más avanzadas y que instintivamente utilizamos como mantas de seguridad en nuestras empresas. En el ámbito de control de gestión, el área staff por excelencia más cerca de la Alta Dirección, esto es especialmente patente en la construcción de modelos y sistemas.

En este artículo se presenta el proceso real de construcción de un modelo de control de gestión en la filial española de una compañía multinacional de consultoría especializada en marketing. Por supuesto, se encontrarán muchos ingredientes y «matrices» que se asemejan a las best practices, sin embargo no pretende ser un ejemplo paradigmático y ortodoxo de aplicación de las mismas. Su objetivo es hacer reflexionar al lector, y especialmente al Controller, sobre qué modelo construir en función de los objetivos a lograr y qué pasos dar, partiendo desde el contexto general y concreto de la compañía, las etapas en función del nivel de madurez de la organización desde el punto de vista de control, así como los factores claves de éxito a tener en cuenta.

Palabras clave: control de gestión, business partner y reporting.