El presupuesto sostenible: una propuesta teórico-conceptual

La sostenibilidad ha ido ganando presencia en las últimas décadas en la información que las empresas comunican al exterior. De este modo, la información no financiera sobre el impacto social y medioambiental de las compañías se presenta en ocasiones integrada con la información financiera o se gestiona y comunica siguiendo pautas cada vez más similiares a esta, como ocurre actualmente en España con el estado de información no financiera. Existe evidencia, sin embargo, de que en el ámbito de la contabilidad de gestión no se está avanzando en la misma medida y los indicadores estrictamente financieros predominan, mientras que los vinculados a la sostenibilidad quedan relegados a un segundo plano. De esta forma no se consigue trasladar los valores y objetivos relacionados con la sostenibilidad a la estrategia y la cultura empresarial. El objetivo de este trabajo es plantear un marco teórico-conceptual para que el presupuesto, una de las principales herramientas de la contabilidad de gestión, pueda desempeñar un papel importante en la integración de la sostenibilidad en la contabilidad interna de las empresas de manera coherente. Para ello, se analizan las características del modelo actual de presupuesto y se propone una evolución en cada una de ellas hacia un modelo de presupuesto sostenible.

Palabras claves: presupuesto; sostenibilidad; contabilidad de gestión; responsabilidad social corporativa (RSC).

María Sol Amelia Quesada Blasco
Profesora asociada. Universidad Autónoma de Madrid y Universidad Complutense de Madrid (España)

Pablo Gómez Carrasco (autor de contacto)
Profesor contratado doctor. Universidad Autónoma de Madrid (España)

Mercedes Luque Vílchez
Profesora ayudante doctora. Universidad de Córdoba (España)

Sumario

1. Introducción
2. El desigual avance en materia de sostenibilidad en contabilidad financiera y contabilidad de gestión

2.1. La relevancia de la sostenibilidad en la contabilidad financiera
2.2. La escasa presencia de la sostenibilidad en la contabilidad de gestión

3. El potencial del presupuesto como motor de la sostenibilidad en la contabilidad de gestión
4. Criterios y limitaciones del presupuesto actual

4.1. Su objetivo es la maximización del resultado contable impuesto desde la dirección, desvinculado de su responsable directo y desligado de un sistema de valores
4.2. Stakeholders considerados: el presupuesto ha girado y gira exclusivamente en torno a los accionistas y no a todos los grupos de interés
4.3. El presupuesto se ha planteado y plantea bajo una perspectiva local
4.4. Información utilizada: el presupuesto ha estado y está orientado a los recursos tangibles, y no a las personas
4.5. Horizonte temporal a corto plazo
4.6. Carácter inmovilista

5. Criterios a considerar en el establecimiento del presupuesto sostenible

5.1. Su objetivo es la optimización del resultado contable contextualizado: un presupuesto insertado en un sistema de valores y la cultura empresarial
5.2. Un presupuesto integrador de los grupos de interés
5.3. Un presupuesto con perspectiva global
5.4. Información utilizada: incorpora aspectos cualitativos sobre la realidad completa de la empresa, otorgando prioridad a la persona

5.4.1. Un presupuesto orientado a las personas
5.4.2. Un presupuesto desde las personas
5.4.3. Un presupuesto para las personas

5.5. Horizonte temporal largoplacista
5.6. Un presupuesto en adaptación continua

6. Discusión y conclusiones

Referencias bibliográficas

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Revista de Contabilidad y Tributación. CEF (RCyT. CEF) Núm. 477 (diciembre 2022)