La transformación digital está redefiniendo el sector de la auditoría y contabilidad. La automatización de procesos, el análisis avanzado de datos y la incorporación de herramientas de inteligencia artificial están modificando la forma en que se gestiona la información financiera y se desarrollan las auditorías.

Este proceso de cambio responde tanto a la evolución tecnológica como a nuevas necesidades. Las empresas manejan cada vez mayores volúmenes de información, operan en entornos más digitalizados y requieren procesos de control más ágiles, precisos y con mayor trazabilidad. Como consecuencia, la tecnología ha pasado de ser un elemento de apoyo a convertirse en una parte esencial del trabajo de contables, financieros y auditores.

En este nuevo entorno, el perfil de los profesionales de la contabilidad evoluciona hacia funciones cada vez más analíticas y tecnológicas. Los conocimientos contables y financieros siguen siendo imprescindibles, pero deben complementarse con competencias digitales y capacidad para interpretar datos.

El Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) ha publicado en su Boletín 145, de marzo de 2026, cinco nuevas consultas de contabilidad que abordan desde operaciones societarias complejas hasta criterios de valoración de activos y reporting no financiero.
A continuación, resumimos los puntos clave de cada una:

• Consulta 1: Aportaciones no dinerarias entre empresas del grupo. En aportaciones de negocios controladas por las mismas personas físicas, la sociedad receptora debe registrar la participación por su valor contable consolidado. Cualquier diferencia entre este valor y el valor nominal del aumento de capital (más la prima) se ajustará contra reservas.
• Consulta 2: Traslado de maquinaria. Los costes de subcontratación de procesos productivos mientras se traslada una máquina no son necesarios para que el nuevo activo opere, por lo que no son capitalizables. Estos importes deben registrarse como gasto del ejercicio según su naturaleza.

Una toma de decisiones ágil basada en informes fiables es clave para el éxito empresarial. Muchas empresas creen que tienen controlado su negocio porque disponen de balances, cuentas de resultados y previsiones de tesorería. Sin embargo, tener datos no es lo mismo que tener información útil para tomar decisiones. Esto se consigue con un cuadro de mando financiero y directivo.

La contabilidad registra lo que ocurre, pero por sí sola no siempre facilita una lectura rápida sobre si la rentabilidad se deteriora, si la liquidez empieza a tensionarse o si determinados costes están creciendo por encima de lo razonable. Esa información existe, pero suele quedar dispersa entre informes de contabilidad y listados que rara vez se analizan de forma integrada.

Por ello, cada vez resulta más necesario transformar los datos contables en una herramienta de seguimiento visual, que facilite datos actualizados orientados a la toma de decisiones. Ese es precisamente el papel del cuadro de mando directivo.

Iniciarse en la contabilidad financiera resulta mucho más sencillo si se parte de la idea de que cualquier realidad económica puede analizarse con lógica contable.

Un ejercicio útil es pensar en la economía de un hogar, en donde se pueden encontrar ingresos como los salarios, gastos habituales como los suministros o la alimentación, deudas como una hipoteca y un patrimonio formado por la vivienda o los ahorros. Incluso hay tesorería, representada por las cuentas bancarias o el dinero en efectivo. En esencia, no es muy distinto de lo que ocurre en una empresa y podrías elaborar una cuenta de resultados y un balance.

La diferencia es que, en el ámbito empresarial, esa información debe registrarse siguiendo criterios técnicos y conforme al Plan General de Contabilidad.

Iniciarse en la contabilidad no es difícil, si se tienen claros los principales conceptos contables y se aborda con un enfoque adecuado desde el inicio.

El Comité de Evaluación, integrado por representantes del Centro de Estudios Financieros (CEF.-), la Asociación Española de Profesores Universitarios de Contabilidad (ASEPUC) y el Órgano de Economistas Contables del Consejo General de Economistas (EC-CGE), ha hecho pública la resolución con las candidaturas seleccionadas para la elaboración de artículos de interés profesional en el ámbito contable.

Selección basada en la excelencia profesional y académica

De acuerdo con las bases de la convocatoria, la evaluación de las memorias (Anexos II) se ha realizado de forma estrictamente anónima. Este procedimiento ha garantizado que la elección de los candidatos se centrara exclusivamente en la calidad de las propuestas técnicas, sin que los perfiles personales o profesionales de los autores fueran conocidos por el comité evaluador.

Teniendo en cuenta el contenido de los anexos, se han seleccionado aquellas proposiciones con un alto interés para la generación y difusión de conocimiento técnico y científico que aporte valor real a la práctica profesional. El objetivo fundamental es favorecer la conexión y transferencia entre la investigación en información corporativa (contabilidad y sostenibilidad) y las necesidades actuales de las empresas, los profesionales y las organizaciones públicas.

La reciente reunión de marzo de 2026 del Grupo Consultivo de la Taxonomía IFRS (ITCG) ha dejado definiciones clave para el futuro del reporte financiero digital. Los reguladores y expertos técnicos se centraron en tres pilares: la integración de la Inteligencia Artificial, la adaptación a la NIIF 18 y las nuevas métricas de sostenibilidad.

1. IA y Taxonomía: Del reporte manual al análisis inteligente

Uno de los puntos más relevantes fue el uso de la Inteligencia Artificial (IA) para mejorar la calidad de los datos. El grupo discutió cómo la estructura de las taxonomías IFRS es fundamental para que la IA pueda "leer" estados financieros sin errores.

• Automatización: Se exploró el uso de IA para identificar inconsistencias en los etiquetados y para analizar cartas de comentarios de forma masiva.
• Integridad: Se enfatizó que, aunque la IA reduce costes, la seguridad y la supervisión humana siguen siendo innegociables para mantener la fe pública en los estados financieros.

En un entorno empresarial cada vez más marcado por la volatilidad y la incertidumbre, la gestión de riesgos financieros se ha convertido en una función clave dentro de la dirección financiera. La evolución de los tipos de interés, la inflación, las tensiones geopolíticas o la inestabilidad en los mercados internacionales están incrementando la exposición de las empresas a factores que pueden afectar de forma directa a su liquidez, rentabilidad y solvencia.

En este contexto, la gestión de riesgos financieros en la empresa no puede limitarse a una respuesta reactiva. Es necesario identificar las principales fuentes de riesgo, analizar su impacto potencial y adoptar medidas que permitan anticipar escenarios adversos. Para ello, es clave integrar el análisis de riesgos en la planificación financiera y en la toma de decisiones empresariales.

A continuación, se detallan los principales riesgos financieros en la empresa y las claves para gestionarlos de forma adecuada.

El EFRAG ha lanzado una convocatoria abierta para identificar y mapear herramientas digitales y plataformas que faciliten a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) la adopción del estándar voluntario de sostenibilidad (VSME).

En un esfuerzo por simplificar la transición hacia informes de sostenibilidad transparentes y comparables, el EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) busca fortalecer lo que denomina el "Ecosistema VSME". Esta iniciativa tiene como objetivo conectar a las empresas con soluciones tecnológicas que ya están integrando —o planean integrar— el Estándar Voluntario para PYMES no cotizadas (VSME), respaldado por la Comisión Europea.

¿Cuál es el objetivo de esta convocatoria?

El EFRAG pretende crear un mapa actualizado de recursos disponibles en el mercado europeo que ayuden a las PYMES a recopilar, gestionar y reportar datos ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). La convocatoria se divide en dos categorías principales:

En las últimas semanas, el precio del petróleo ha experimentado un brusco incremento. La principal causa es el bloqueo del estrecho de Ormuz por parte de Irán, un enclave estratégico por el que transita gran parte del suministro mundial de crudo.

Esta subida de precios presenta además un comportamiento asimétrico, conocido como efecto “cohete y pluma”. Los precios tienden a subir con rapidez ante tensiones en el mercado, pero descienden más lentamente cuando las tensiones se alivian. Esta dinámica incrementa la presión sobre los costes de las empresas, dificultando la planificación financiera y reforzando la necesidad de utilizar herramientas que permitan controlar la volatilidad de los precios.

Para muchas empresas, especialmente aquellas con alta dependencia de los costes energéticos o logísticos, estas fluctuaciones representan un riesgo directo sobre sus márgenes. En este contexto, los derivados financieros se convierten en herramientas clave, tanto para anticipar escenarios de mercado como para gestionar la incertidumbre.

En muchas empresas, el lenguaje financiero actúa como una barrera que desconecta al director financiero (CFO) de la gerencia (CEO) y de otros responsables de área. Además del lenguaje, el enfoque de cada uno es diferente, ya que mientras la dirección financiera pone el foco en obtener una financiación adecuada, analizar riesgos, márgenes y liquidez, otros directivos están más centrados en ventas, producción o distribución.

En ocasiones, esta desconexión y la falta de comprensión del impacto de las decisiones de gestión en los estados financieros de la empresa, acaba generando tensiones internas y departamentos que funcionan en compartimentos estancos.

Sin embargo, las decisiones de gestión cada vez se analizan más en términos de impacto financiero, incluso fuera del departamento de contabilidad. Comprender cómo afectan al balance y a la estructura financiera de la empresa es clave para cualquier directivo no financiero.

Esta comprensión permite mejorar la toma de decisiones y colaborar de manera más eficaz con la dirección financiera, sin necesidad de convertirse en un experto contable.