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El ICAC publica cinco nuevas consultas en su Boletín 145

El ICAC publica cinco nuevas consultas en su Boletín 145. Imagen de unas gráficas con datos y cuaderno y calculadora encima de la mesa

El Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) ha publicado en su Boletín 145, de marzo de 2026, cinco nuevas consultas de contabilidad que abordan desde operaciones societarias complejas hasta criterios de valoración de activos y reporting no financiero.
A continuación, resumimos los puntos clave de cada una:

  • Consulta 1: Aportaciones no dinerarias entre empresas del grupo. En aportaciones de negocios controladas por las mismas personas físicas, la sociedad receptora debe registrar la participación por su valor contable consolidado. Cualquier diferencia entre este valor y el valor nominal del aumento de capital (más la prima) se ajustará contra reservas.
  • Consulta 2: Traslado de maquinaria. Los costes de subcontratación de procesos productivos mientras se traslada una máquina no son necesarios para que el nuevo activo opere, por lo que no son capitalizables. Estos importes deben registrarse como gasto del ejercicio según su naturaleza.

Cuadro de mando directivo en Excel: cómo transformar datos contables en decisiones

Cuadro de mando directivo en Excel: cómo transformar datos contables en decisiones. Imagen de una reunión de trabajo

Una toma de decisiones ágil basada en informes fiables es clave para el éxito empresarial. Muchas empresas creen que tienen controlado su negocio porque disponen de balances, cuentas de resultados y previsiones de tesorería. Sin embargo, tener datos no es lo mismo que tener información útil para tomar decisiones. Esto se consigue con un cuadro de mando financiero y directivo.

La contabilidad registra lo que ocurre, pero por sí sola no siempre facilita una lectura rápida sobre si la rentabilidad se deteriora, si la liquidez empieza a tensionarse o si determinados costes están creciendo por encima de lo razonable. Esa información existe, pero suele quedar dispersa entre informes de contabilidad y listados que rara vez se analizan de forma integrada.

Por ello, cada vez resulta más necesario transformar los datos contables en una herramienta de seguimiento visual, que facilite datos actualizados orientados a la toma de decisiones. Ese es precisamente el papel del cuadro de mando directivo.

Claves para dominar la contabilidad financiera desde el inicio y evitar errores habituales

Claves para dominar la contabilidad financiera desde el inicio y evitar errores habituales. Imagen de un ordenador con gráficas

Iniciarse en la contabilidad financiera resulta mucho más sencillo si se parte de la idea de que cualquier realidad económica puede analizarse con lógica contable.

Un ejercicio útil es pensar en la economía de un hogar, en donde se pueden encontrar ingresos como los salarios, gastos habituales como los suministros o la alimentación, deudas como una hipoteca y un patrimonio formado por la vivienda o los ahorros. Incluso hay tesorería, representada por las cuentas bancarias o el dinero en efectivo. En esencia, no es muy distinto de lo que ocurre en una empresa y podrías elaborar una cuenta de resultados y un balance.

La diferencia es que, en el ámbito empresarial, esa información debe registrarse siguiendo criterios técnicos y conforme al Plan General de Contabilidad.

Iniciarse en la contabilidad no es difícil, si se tienen claros los principales conceptos contables y se aborda con un enfoque adecuado desde el inicio.

El CEF.-, ASEPUC y EC-CGE dan a conocer las candidaturas seleccionadas correspondientes a la Convocatoria 2026 de Artículos de Interés Profesional en Contabilidad

Convocatoria 2026: Candidatos Seleccionados. Imagen de logos

El Comité de Evaluación, integrado por representantes del Centro de Estudios Financieros (CEF.-), la Asociación Española de Profesores Universitarios de Contabilidad (ASEPUC) y el Órgano de Economistas Contables del Consejo General de Economistas (EC-CGE), ha hecho pública la resolución con las candidaturas seleccionadas para la elaboración de artículos de interés profesional en el ámbito contable.

Selección basada en la excelencia profesional y académica

De acuerdo con las bases de la convocatoria, la evaluación de las memorias (Anexos II) se ha realizado de forma estrictamente anónima. Este procedimiento ha garantizado que la elección de los candidatos se centrara exclusivamente en la calidad de las propuestas técnicas, sin que los perfiles personales o profesionales de los autores fueran conocidos por el comité evaluador.

Teniendo en cuenta el contenido de los anexos, se han seleccionado aquellas proposiciones con un alto interés para la generación y difusión de conocimiento técnico y científico que aporte valor real a la práctica profesional. El objetivo fundamental es favorecer la conexión y transferencia entre la investigación en información corporativa (contabilidad y sostenibilidad) y las necesidades actuales de las empresas, los profesionales y las organizaciones públicas.

El ITCG impulsa la eficiencia del reporte digital: IA y nuevas taxonomías en el foco

El ITCG impulsa la eficiencia del reporte digital: IA y nuevas taxonomías en el foco. Imagen de una cápsula digital sobre una placa base

La reciente reunión de marzo de 2026 del Grupo Consultivo de la Taxonomía IFRS (ITCG) ha dejado definiciones clave para el futuro del reporte financiero digital. Los reguladores y expertos técnicos se centraron en tres pilares: la integración de la Inteligencia Artificial, la adaptación a la NIIF 18 y las nuevas métricas de sostenibilidad.

1. IA y Taxonomía: Del reporte manual al análisis inteligente

Uno de los puntos más relevantes fue el uso de la Inteligencia Artificial (IA) para mejorar la calidad de los datos. El grupo discutió cómo la estructura de las taxonomías IFRS es fundamental para que la IA pueda "leer" estados financieros sin errores.

  • Automatización: Se exploró el uso de IA para identificar inconsistencias en los etiquetados y para analizar cartas de comentarios de forma masiva.
  • Integridad: Se enfatizó que, aunque la IA reduce costes, la seguridad y la supervisión humana siguen siendo innegociables para mantener la fe pública en los estados financieros.

Riesgos financieros en la empresa: cuáles son y cómo gestionarlos

Riesgos financieros en la empresa: cuáles son y cómo gestionarlos. Imagen de un hombre mirando su portátil con cara de preocupación

En un entorno empresarial cada vez más marcado por la volatilidad y la incertidumbre, la gestión de riesgos financieros se ha convertido en una función clave dentro de la dirección financiera. La evolución de los tipos de interés, la inflación, las tensiones geopolíticas o la inestabilidad en los mercados internacionales están incrementando la exposición de las empresas a factores que pueden afectar de forma directa a su liquidez, rentabilidad y solvencia.

En este contexto, la gestión de riesgos financieros en la empresa no puede limitarse a una respuesta reactiva. Es necesario identificar las principales fuentes de riesgo, analizar su impacto potencial y adoptar medidas que permitan anticipar escenarios adversos. Para ello, es clave integrar el análisis de riesgos en la planificación financiera y en la toma de decisiones empresariales.

A continuación, se detallan los principales riesgos financieros en la empresa y las claves para gestionarlos de forma adecuada.

El EFRAG impulsa el ecosistema digital para la sostenibilidad de las PYMES: Nueva convocatoria de expresiones de interés

El EFRAG impulsa el ecosistema digital para la sostenibilidad de las PYMES: Nueva convocatoria de expresiones de interés. Imagen de una bola del mundo en sostenibilidad

El EFRAG ha lanzado una convocatoria abierta para identificar y mapear herramientas digitales y plataformas que faciliten a las pequeñas y medianas empresas (PYMES) la adopción del estándar voluntario de sostenibilidad (VSME).

En un esfuerzo por simplificar la transición hacia informes de sostenibilidad transparentes y comparables, el EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) busca fortalecer lo que denomina el "Ecosistema VSME". Esta iniciativa tiene como objetivo conectar a las empresas con soluciones tecnológicas que ya están integrando —o planean integrar— el Estándar Voluntario para PYMES no cotizadas (VSME), respaldado por la Comisión Europea.

¿Cuál es el objetivo de esta convocatoria?

El EFRAG pretende crear un mapa actualizado de recursos disponibles en el mercado europeo que ayuden a las PYMES a recopilar, gestionar y reportar datos ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza). La convocatoria se divide en dos categorías principales:

Subida del precio del petróleo: estrategias de especulación y cobertura con derivados

Subida del precio del petróleo: estrategias de especulación y cobertura con derivados. Imagen de un surtidor de gasolina

En las últimas semanas, el precio del petróleo ha experimentado un brusco incremento. La principal causa es el bloqueo del estrecho de Ormuz por parte de Irán, un enclave estratégico por el que transita gran parte del suministro mundial de crudo.

Esta subida de precios presenta además un comportamiento asimétrico, conocido como efecto “cohete y pluma”. Los precios tienden a subir con rapidez ante tensiones en el mercado, pero descienden más lentamente cuando las tensiones se alivian. Esta dinámica incrementa la presión sobre los costes de las empresas, dificultando la planificación financiera y reforzando la necesidad de utilizar herramientas que permitan controlar la volatilidad de los precios.

Para muchas empresas, especialmente aquellas con alta dependencia de los costes energéticos o logísticos, estas fluctuaciones representan un riesgo directo sobre sus márgenes. En este contexto, los derivados financieros se convierten en herramientas clave, tanto para anticipar escenarios de mercado como para gestionar la incertidumbre.

Cómo afectan las decisiones de gestión y financiación a los estados financieros

Cómo afectan las decisiones de gestión y financiación a los estados financieros. Imagen de una mujer haciendo sus finanzas en su casa

En muchas empresas, el lenguaje financiero actúa como una barrera que desconecta al director financiero (CFO) de la gerencia (CEO) y de otros responsables de área. Además del lenguaje, el enfoque de cada uno es diferente, ya que mientras la dirección financiera pone el foco en obtener una financiación adecuada, analizar riesgos, márgenes y liquidez, otros directivos están más centrados en ventas, producción o distribución.

En ocasiones, esta desconexión y la falta de comprensión del impacto de las decisiones de gestión en los estados financieros de la empresa, acaba generando tensiones internas y departamentos que funcionan en compartimentos estancos.

Sin embargo, las decisiones de gestión cada vez se analizan más en términos de impacto financiero, incluso fuera del departamento de contabilidad. Comprender cómo afectan al balance y a la estructura financiera de la empresa es clave para cualquier directivo no financiero.

Esta comprensión permite mejorar la toma de decisiones y colaborar de manera más eficaz con la dirección financiera, sin necesidad de convertirse en un experto contable.

Cuestiones relacionadas con el cobro de dividendos desde el punto de vista del socio

Cuestiones relacionadas con el cobro de dividendos desde el punto de vista del socio. Imagen de una calculadora rosa sobre unos billetes de 100 euros

Extracto

Analizamos mediante un caso práctico la respuesta del ICAC a una consulta sobre diversas cuestiones relacionadas con el cobro de dividendos desde el punto de vista del socio, concretamente la consulta 4 del BOICAC 136, de diciembre de 2023

La consulta plantea la siguiente situación: la sociedad “A” fue adquirida en junio de 2021 por la sociedad “X”. En el año 2021 la sociedad “A” obtuvo un beneficio de 200 u.m., correspondiendo 100 u.m. al periodo previo a la adquisición por la sociedad “X” y 100 u.m. al periodo comprendido entre la fecha de adquisición por “X” y el cierre del ejercicio 2021, teniendo unas reservas previas por importe de 300 u.m. El 30 de junio de 2022, la Junta General de Accionistas de “A” aprueba un reparto de 200 u.m. con cargo a los resultados de 2021. Durante el ejercicio 2022 y hasta la fecha de aprobación del dividendo, la sociedad “A” ha generado beneficios por importe de 150 u.m. Teniendo en cuenta esta situación, se plantean las siguientes cuestiones: