En las últimas semanas, el precio del petróleo ha experimentado un brusco incremento. La principal causa es el bloqueo del estrecho de Ormuz por parte de Irán, un enclave estratégico por el que transita gran parte del suministro mundial de crudo.

Esta subida de precios presenta además un comportamiento asimétrico, conocido como efecto “cohete y pluma”. Los precios tienden a subir con rapidez ante tensiones en el mercado, pero descienden más lentamente cuando las tensiones se alivian. Esta dinámica incrementa la presión sobre los costes de las empresas, dificultando la planificación financiera y reforzando la necesidad de utilizar herramientas que permitan controlar la volatilidad de los precios.

Para muchas empresas, especialmente aquellas con alta dependencia de los costes energéticos o logísticos, estas fluctuaciones representan un riesgo directo sobre sus márgenes. En este contexto, los derivados financieros se convierten en herramientas clave, tanto para anticipar escenarios de mercado como para gestionar la incertidumbre.

En muchas empresas, el lenguaje financiero actúa como una barrera que desconecta al director financiero (CFO) de la gerencia (CEO) y de otros responsables de área. Además del lenguaje, el enfoque de cada uno es diferente, ya que mientras la dirección financiera pone el foco en obtener una financiación adecuada, analizar riesgos, márgenes y liquidez, otros directivos están más centrados en ventas, producción o distribución.

En ocasiones, esta desconexión y la falta de comprensión del impacto de las decisiones de gestión en los estados financieros de la empresa, acaba generando tensiones internas y departamentos que funcionan en compartimentos estancos.

Sin embargo, las decisiones de gestión cada vez se analizan más en términos de impacto financiero, incluso fuera del departamento de contabilidad. Comprender cómo afectan al balance y a la estructura financiera de la empresa es clave para cualquier directivo no financiero.

Esta comprensión permite mejorar la toma de decisiones y colaborar de manera más eficaz con la dirección financiera, sin necesidad de convertirse en un experto contable.