En muchas empresas, el lenguaje financiero actúa como una barrera que desconecta al director financiero (CFO) de la gerencia (CEO) y de otros responsables de área. Además del lenguaje, el enfoque de cada uno es diferente, ya que mientras la dirección financiera pone el foco en obtener una financiación adecuada, analizar riesgos, márgenes y liquidez, otros directivos están más centrados en ventas, producción o distribución.

En ocasiones, esta desconexión y la falta de comprensión del impacto de las decisiones de gestión en los estados financieros de la empresa, acaba generando tensiones internas y departamentos que funcionan en compartimentos estancos.

Sin embargo, las decisiones de gestión cada vez se analizan más en términos de impacto financiero, incluso fuera del departamento de contabilidad. Comprender cómo afectan al balance y a la estructura financiera de la empresa es clave para cualquier directivo no financiero.

Esta comprensión permite mejorar la toma de decisiones y colaborar de manera más eficaz con la dirección financiera, sin necesidad de convertirse en un experto contable.